PROJEKTE

Grosse und kleine Projekte wurden in den Branchen Telco, Kantonen, Banken und im KMU Umfeld erfolgreich umgesetzt.

CCCBUSINESS Service AG, Opfikon

Rollout-Manager Migration ERP

Leiter Rollout der Migration proprietäres ERP auf Business Central (Microsoft) für Migrol Tankstellen (inkl. Acquiring Tankkarten) & Shops, BP & Shell Tankstellen (inkl. Acquiring Tankkarten) & Shops
Migrol Webportal mit ca. 40'000 Kunden Bug-Fixing und Weiterentwicklung / Anbindung an Business Central
Prozess-Optimierung und Dokumentation (BPMN - Business Process Modeling Notation 2.0) Webportal - ERP inkl. Testing

VJP GmbH, Tuggen

Consultant eCommerce

Konzeption und Weiterentwicklung von eCommerce Shop Shopify
Marketing mittels Social Media
Umsetzung Strategie Social Media
Schnittstellen Definitionen / Integrationen
Messungen — KPl's (Key Performance Indicators)
Vorbereitung der Sprachmodule
Vorbereiten von KIT (App) / KIT-Dashboard

KWAXX AG, Dietikon

Leiter Projeke & Prozesse

Optimierung und Neugestaltung von Prozessen (BPMN 2.0)
Qualitätsverantwortlicher ISO 9001 & Good privacy (Datenschutz)
Steuerung der Applikationsentwicklung - Nearshore
Erstellung MVP "Payroll Machine"

OXYMOUNT AG, Horgen

Leiter Projeke

Leiter Service & Organisation

Stv. Geschäftsführer

Aufbau und Organisation Vertragswesen & Dokumentenmanagement
Leitung von Service-Organisation (12 Servicetechniker und 2 Werkstattmitarbeitende)
Aufbau, Dokumentation und Prozessüberwachung von Supply Chain
Verantwortung für Ablauforganisation
Kalkulation und Nachkalkulation
Erstellung von komplexen Offerten und Ausschreibungen Qualitätsverantwortung für die Firma
Aufbau und Unterhalt von IS09001 & 14001
Erstellung von Jahresabschlüssen inklusive Digitalisierung
Aufbau und Ausbau Gerätemanagement (Wasserspender)
Verantwortung für Homepage, eCommerce, CMS und Social Network
Akquisition Kunden mittels Telefonmarketing, SEO, Google Adwords
Leiter Projekte (Informatikumstellungen, ERP, CMS, Sales Support System etc.)
Gründungsmitglied bei Swiss Watercooler Association (SWA) und Member Watercooler Europe (WE)

PROJEKTLISTE

WINTAS AG, Zürich

LENTES4YOU, Zürich

Projektleiter für eCommerce Lösung

Shopdesign und Redesign
Definition Prozesse und Supply Chain
Schnittstelle zu ERP-System implementieren
Integration Zahlungsmodule
Workshops durchführen mit Applikations-Ownern
Organisation “Content Management”

CREDIT SUISSE, Zürich

Teilprojektleiter für Software Testing Plattform Erstellung in der Schweiz für Offshore Software-Entwicklung in Indien

Bereitstellung von “Infrastructure and Services”
Parametrisierung und Erstellung von internen Homepages mittels Sharepoint® (Microsoft) incl. Security Concept
Aufnahme und Dokumentation von SOLL Prozessen mittels Prozessteam (inkl. Offshore)
Definition von Process Framework (incl. Prozesslandkarte) gemäss CMMI®
Workshops durchführen und Prozess Design erarbeiten

SWISSCOM SOLUTIONS AG, Bern

Produktmanagement Unterstützung für Angebotsgestaltung Mobile- und Fixnet Produkte/”Bundlings”

IST-Analyse Kunden
IST-Analyse Produkte Mobile und Fixnet
Erarbeiten SOLL-Definitionen/neue Angebote
Durchführen von Preis-Simulationen
Workshops durchführen für Produktmanager und
Systemowner

SOG Corp. (Lichttechnik), Bergdietikon

Einführung von CRM-Software, Erstellen Konzept International Success Stories für Sihlcity Kino, Zürich im Bereich Lichttechnik

Analyse/Definition von CRM-Funktionalitäten
Parametrisierung von Software
Umsetzung und Implementation der CRM-Software in Unternehmen
Schulung Verkauf und Verkaufs-Innendienst
Erstellung Konzept International

SWISSCOM BROADCAST AG, Bern

Machbarkeitsstudie und Implementierung von Broadcast-Antennen mit Mobile-Lösung (GPRS/UMTS/EDGE) für Monitoring/SLA und Kostenreduzierung

Feasibility-Study für 400 Antennen mit GPRS-RouterAnbindung
IP Security (Gateway) in dediziertes Broadcast-Netz
Spezialbewilligung Gateway Produkt Manager von
Swisscom Mobile
Bei GPRS ist IP-Routing nicht möglich – Lösungsansatz:
GRE-Tunneling (Generic Routing Encapsulation)

SWISSCOM MOBILE AG, Bern

Rolloutmanagement inkl. End-2-End-Test für Produkteinführung neues Telco-Produkt im Mobile Bereich (ca. 35 involvierte Systeme)

SMART Office Rollout für Produkteinführung Freigabe
Interner Rollout (CMA) für alle Swisscom
Gruppengesellschaften
Fixnet bietet Hosted Exchange Service (Intercompany-Projekt)
Erstellen Testcases für Push-Funktion auf PDA’s
Erstellen Rollout-Drehbuch für ca. 35 Produktivsysteme
Leitung Rollout 2 Tage mit ca 30 Personen
Empfehlung zur Produkte-Einführung (RFP)

SWISSCOM MOBILE AG, Bern

Technische Projektleitung in der Phase Machbarkeit, Coaching und Projektkoordination PL/PM bei Serviceentwicklung (SMS-Alarm-Blaulichtorganisationen)

Erstellen Machbarkeitsprüfung (Feasibility Study) für Priorisierung von SMS für Blaulichtorganisationen (Polizei, Spitäler etc.)
RFI (Request for Information erstellen)
RFQ (Request for Quotation) erstellen
Einholen Offerten für Lösungssoftware (nicht SMS-C)
Unterstützung Leiter Einkauf
Leitung Kernteam (Gesamtprojektleiter, PM, Plattformowner, Betriebsleiter)

AMT FÜR VOLKSSCHULE KANTON SOLOTHURN, Solothurn

Statistiktool designen (Entitäten) und Implementation auf dem Intranet. Diverse Controlling-„Key Performance Indikatoren (KPI)“ erstellen.

IST-Analyse erstellen
Kundenbedürfnisse aufnehmen mit involvierten Personen
Erstellen Grobkonzept
Review Grobkonzept und Erstellen Detailkonzept
Abklärung Vorgaben mit Informatikabteilung vom Kanton Solothurn
Erstellen Prototyp Intranet

SWISSCOM FIXNET AG (WHOLESALE), Zürich

Projektname KOMPASS, Planungstool für Marketing-/Produkte-Management. Schnittstelle Finance/Controlling (SAP) entwickeln (Forecast, Budget, Hochrechnungen). Leitung/Koordination für Gesamt-Projekt.

Projektleitung/Consulting

IST-Analyse durchführen bei Produkt-/Marketingmanagern
Erstellung Grundkonzept für Prototyp-Entwicklung
Kostenarten-Definition für Automatisierung aus“Umsystemen”
Numerierungssystem implementieren
Technische Voraussetzungen schaffen für
Weiterentwicklung (Oracle-DB; Intranet-Lösung)
Effizientes Prozessmanagement (Botton-up und Top-Down)für Liquiditätsplanung (ca. 2,1 Mrd. Umsatz)
Schulungen erstellen und durchführen
Richtlinien für Projektorganisation erstellen
Erstellen neuer Kontenplan und auch Buchungskreise SAP (Automatisieren System-Buchungen)
Einbindung in Gesamt-MIS-System (Synchronität)
Schulung bei Marketingmanagern und
Produktmarketingmanagern
Workshops, Reviews und Qualitätssicherung durchführen
Komplexes Produktmapping erstellen (d.h. Berücksichtigung
von Kosten, Berechnen von DB möglich)
Controlling-Vorgaben berücksichtigen/implementieren
Diverse Reportarten definieren und implementieren
Strukturgebung für weitere Business Intelligence Lösungs-Zusätze
Schnittstellen-Definition zu SAP inkl. Review
Verkürzung Planungsintervall von Quartals- auf Monatsbasis
Projektmarketing (intern und in anderen Swisscom-Units als “Vorzeigeprojekt” für Business-Intelligence-Lösung
Überführung von Projekt in Linie (RFP)

Programmierung (MS-Access/SQL Report-Tool)

Instruktion für Engineering/Programmierung
Testing Applikation
ERM-Modell designen
Benutzerhandbuch Review
Programmierdokumentation überprüfen/sicherstellen
Konzeptionelle Weiterentwicklung sicherstellen
Flatlisten-Programmierung (Schnittstelle) zu SAP
Module für autonome Weiterentwicklung definieren

UBS AG, Zürich

Gründung von neuem Geschäft „UBS Live“. Aufnehmen von Prozessen für die Abwicklung von Versicherungsprodukten im Leben-Bereich zusammen mit Providentia Lebensversicherung.

Modellieren der IT-Prozesse mit Geschäftsleitung UBS in
Zusammenarbeit mit dem Leiter des Gesamtprojektes
Durchführen von Workshops
Erstellen von Prototyp gemäss Kundenbedürfnis
Installieren/Schulung von ARIS

CREDIT SUISSE, Zürich und international

Projektname: e-EISE/PFS, Prozessdokumentation Gesamtbank in ARIS/Intranet mit Prozessteams (Inland/Ausland)

Konfiguration von ARIS-Tool (IDS Scheer, Saarbrücken)
Parametrisierung von ARIS
Testing/Customizing von neuem Webpublisher-Generator
Erstellen von Reports
Erstellen von Organisationshandbuch
Durchführen von Schulungen an Anwender und
2nd Level Support
Erstellen Richtlinien für Projektorganisation (international)
Aufbau und Zusammenstellen von Business Process
Engineers Teams (BPE)
Überprüfen Einbindung von Document Management Systems
(DMS) in ARIS-DB
Durchführung Workshops für ARIS-Teams

UBS AG, Zürich

Mitglied Projekt-Management Year 2000 (Projekt-Office 2000) für Business Contingency Planning Bank Ehinger & Cie AG, Basel (Tochterfirma UBS AG) Projektleiter für Contingency Planning der Gesamtbank.

IST-Aufnahme und Dokumentation von Betriebsabläufen
Aufklärungs-Kampagne für Contingency Planning (Sinn und Zweck, Wichtigkeit)
Führen, Instruieren und Coaching von Business Process Ownern in den verschiedenen Bereichen (Trading, Settlements, Zahlungsverkehr, Anlageberatung, Portfolio Management
Reviews durchführen
Diverse Dokumentationen erstellen lassen und Überprüfen (Notfall-Prozedere, Vorgehen)
Test-Szenarien vorbereiten und umsetzen
Host-Backup-Szenarein Vorgaben definieren/kontrollieren (UBS Frankreich, Paris)
Korrekturmassnahmen einleiten und deren Einhaltung überprüfen
Coaching der einzelnen Business Process Owner

SWISSCOM AG, Bern

Projektleitung für Geschäftsprozess-Optimierung im Bereich Wholesale

IST-Aufnahme der Prozessabläufe im Bereich Carrier Line national, Carrier SDH, Carrier Line international und
International Voice Termination
Optimierung der Prozesse im Bereich Sales
Einführung und Gestaltung der Prozess-Intranet-Seite für
Bereich Wholesale
Reviews durchführen
Schulungen durchführen (Prozessmanagement, Internet Know-how)
Umsetzung der Strategien in Business-Prozesse
Prozessgestaltung (Schnittstellen) für Swisscom-Kunden wie Sunrise, MCI, Orange, Diax
Controlling, Einhaltung der Ablaufprozesse
Führen des 5-köpfigen Kernteams

DSV (DEUTSCHER SPARKASSEN VERLAG), Stuttgart

Teilprojektleiter „Konzeption und Organisation“ bei BPR-Projekt (Business Process Reengineering) für Kartenabwicklung (Eurocard, bankeigene Karten, Händlerkarten)

IST-Aufnahme von Betriebsabläufen
Arbeitsgruppen-Teamsitzungen durchführen
Durchführen von Workshops
CASE-Techniken und -Tools anwenden
Modellierung, Entitäten definieren
Allgemeines Projektcoaching
Change Management durchführen
Input/Output von Teilprojekt Entwicklung (Java, IBM Visual Age)
Erstellen Prozessnetzwerk und IT-Richtlinien
“Designen” mittels diversen Tools wie Innovator
Aufbereiten/ausarbeiten neuer Betriebsabläufe
Rollenkonzepte, Organisationshandbücher und
Berechtigungskonzepte erstellen
Migrationsszenarien entwickeln und diese einführen in Abstimmung mit Programmierern und Usern